Alla organisationer och avdelningar har olika perioder då de är extra tungt belastade – inför bokslutet eller vid projektavslut till exempel. Många kanske förknippar en interimslösning med en expert som behövs under större förändringsprocesser, men det kan också vara nödvändigt periodvis för att verksamhetens ordinarie arbete ska fungera optimalt.
Upprätthålla arbetet mellan rekryteringar
En interimslösning kan vara ovärderlig till exempel under övergångsperioder när någon slutat och särskilda arbetsuppgifter behöver upprätthållas tills en ny person är på plats. Det kan också vara ett alternativ för högre chefstjänster då den ordinarie medarbetaren exempelvis är föräldraledig.
Under rekryteringsprocesser är det många som löser kompetensbristen internt – men då är det samtidigt är viktigt att ta ställning till arbetsbördan. Är den rimlig att fördela på interna resurser? Och under hur lång tid? Det viktiga är att verksamhetens arbete fortskrider som vanligt, och att alla medarbetare mår bra under tiden.
Tillfällig chef täcker kompetensbehovet
Oavsett arbetsuppgifter är det viktigt att hitta en passande kandidat för rollen, och när det gäller chefspositioner kan rekryteringsprocessen ta lite längre tid. En chef inom ekonomi, exempelvis, har ett kontinuerligt uppdrag att rapportera till ledning, styrelse eller Finansinspektionen – ett arbete som inte kan stanna av under en rekryteringsperiod. Vid ett sådant tillfälle är det bra med en interimslösning, då du får en tillfällig chef som täcker kompetensbehovet under några månader. Hen blir därmed en nödvändig brygga i övergångsperioden mellan rekryteringarna.
Ladda ner vår guide ”Så gör du en bättre behovsanalys” och läs mer om hur du ser till exakt vilka behov ni har och hur du maxar din rekrytering på bästa sätt.
Vill du veta mer om hur en interimslösning skulle kunna hjälpa din verksamhet? Fyll i dina uppgifter här så kontaktar vi dig!