Worklife balance
Var flexibel och hjälp dina anställda att hitta en balans i livet. Någon kanske måste pendla långt varje dag och skulle vilja jobba från tåget, en annan vill kunna hinna med sin danslektion. Var uppmärksam om det sker förändringar i deras liv. Får de barn kanske de behöver gå tidigare någon dag eller jobba hemifrån ibland. Visa att du bryr dig och vill deras bästa. De kommer inte bara få en stabilare livssituation utan även en lojalitet till dig och till företaget.
Utveckling
Får dina talanger inte utvecklas går de vidare, svårare än så är det inte. Har du inte en utvecklingsplan för varje individ så borde du sätta dig ner och göra en sådan. Involvera de anställda och fråga vilken väg de vill gå. På så sätt kan du ge personen förutsättningarna för det.
Chefen
Den främsta anledningen till att anställda slutar är chefen. Därför är det väldigt viktigt att de anställda med jämna mellanrum får yttra sina åsikter utan chefen, det vill säga med en HR-ansvarig, genom anonyma enkätundersökningar eller liknande. Det är nämligen vanligt att dåliga chefer inte upptäcks förrän det är försent.
Lön
Vad någon än säger så är lön är ett mått på uppskattning. Därför är det viktigt att du frågar dina talanger om de är nöjda med vad de tjänar, om de tycker att de har en rättvis lön. Och om du inte har möjlighet att öka lönen kan du försöka hitta andra vägar genom friskvårdsbidrag, busskort eller andra förmåner. Det viktigaste är att du visar att du tycker personen är värd mer.
Med dessa tips har du möjlighet att behålla dina talanger och få dem att vilja stanna kvar lite längre. Om du vill veta mer kan du ladda ner de bästa insikterna från Kompetensindikatorn 2016 här!
Kompetensindikatorn 2018
Är du nyfiken på de allra senaste trenderna och resultaten kring framtidens rekrytering som presenteras i Kompetensindikatorn från 2018? Kontakta oss så kommer vi gärna till dig och berättar mer!