1. Förarbetet är allt.
Börja med att bryta ner tjänsten och diskutera fram vad som är nödvändigt för tjänsten hos just er. Lägg även ner ordentligt med tid på annonsen - den är avgörande för att rätt person ska hitta er, och för att ni ska hitta rätt person. Tänk långsiktigt, en ny ledare är inte en quick-fix, det är en person som ska leda och utveckla ert företag framåt. Våga prata om vad som är avgörande för att lyckas i den rollen hos just er.
2. Rekrytera efter gruppens behov.
Vilka egenskaper behöver en chef för att leda er personalgrupp? De egenskaper man normalt efterfrågar hos en ledare kanske inte kompletterar just er personalgrupp. Tänk noga igenom vilka egenskaper som behövs, något som kan byggas på förarbetet. Är egenskaperna “good-to-have” eller är de måsten för tjänsten?
3. Rekrytera en chef – inte en specialist.
Felet många gör är att rekrytera specialister till chefspositioner. Oftast tycker inte specialisten att det är så roligt eftersom hen motiveras av andra saker - då blir det pannkaka av alltihop.
Lästips: Kvalitetssäkra din blivande chef
4. Skaffa en sparring-partner.
Känner man sig osäker med rekryteringen kan Second opinion vara ett bra alternativ. Då tar en extern part över delar av rekryteringen, och hen kan agera bollplank för idéer och tankar som uppstår under rekryteringens gång. Bäst av allt är att ni får en sparring-partner som kan hjälpa till att utse rätt segrare i matchen.
5. Undvik konflikter internt.
Planerar man att rekrytera internt kan en objektiv rådgivare agera som objektiv part.För att undvika interna konflikter kan en extern part ta på sig rollen att förklara för de medarbetare som inte fick tjänsten varför den gick till någon annan. Detta för att skapa en förståelse och motivera och peppa medarbetarna att stanna på sina nuvarande tjänster. För att alla anställda ska vilja fortsätta prestera och utveckla ert företag.
Läs mer här om hur vi på Poolia arbetar med chefrekrytering och executive search.