Med en nyfikenhet för rekryteringsbranschen kom Jenny att genomföra sitt slutarbete i socialpsykologi hos Poolias kontor i Göteborg. Redan då upplevde hon en öppenhet inom bolaget som såg en vinst i att vara generös mot studenter. Innan Jenny ens hann avsluta sitt arbete satt hon på en intervju där rekryteraren uttryckte; “vi vet inte riktigt vad du ska göra men vi tror att du är rätt för oss.” Jenny svarade att om hon fick några månader så skulle hon bevisa hur viktig hon var – vilket hon också gjorde.
– Det säger något om Poolia, det finns en nyfikenhet och en sund människosyn. Vi ska vara ett gott föredöme och det tycker jag att min resa verkligen visar.
Hos Poolia har Jenny fått möjlighet att lära och växa i takt med organisationens utveckling. Ganska snabbt fick hon allt större ansvar.
– Under samma möte som jag berättade att jag väntade mitt andra barn och skulle gå på föräldraledighet igen fick jag frågan om att bli kontorschef. 2013 klev jag in och sedan dess har det hänt en hel del. Vi har vuxit ordentligt och genomgått en omorganisation som ledde till att jag blev vd för Poolia Göteborg.
Utvecklingen har fortsatt. Sedan en månad tillbaka titulerar hon sig som marknadsområdeschef vilket innebär fortsatt operativt fokus på Poolia Göteborg men utöver det ett yttersta ansvar för dotterbolagen i Umeå, Jönköping och Linköping.
– Det känns superspännande! Jag försöker få affären för Poolia Göteborg att flyga så bra som möjligt med våra senaste tillskott men agerar även stöd och bollplank för mina chefskollegor i de andra regionerna. Genom att lyfta blicken, dela med oss och lära av varandra skapar vi tillväxt och lönsamhet för hela koncernen.
Rätt inställning i en föränderlig miljö
Jennys inblick i Poolias verksamhet gör att hon snabbt och smidigt kan navigera rätt bland sina uppgifter. Samtidigt är hon noga med att fortsätta utmana och vara öppen för nya möjligheter.
– Stannar du länge inom ett företag är det viktigt att aldrig tro sig veta bäst på grund av det och stänga dörrar baserat på antaganden – för då kommer du gå miste om mycket. Inom den här branschen är ingenting konstant, vi är hela tiden på väg någonstans. Från första början har jag burit med mig inställningen att alltid utgå från att förändring är starten till förbättring vilket också gjort att jag lyckats driva projekt på ett framgångsrikt sätt.
Tillit utgör grunden i ledarskap
En växande organisation bygger på tillit och en ifrågasättande kultur, menar Jenny.
– De bästa lösningarna uppkommer när fler får tycka till. Ledarskap handlar om att ställa bra frågor så att medarbetarna får upptäcka svaren själva och växa genom det. Att ha tillit till sig själv och skapa ett samarbete som bygger på tillit utgör själva grunden. För att uppnå en kultur där medarbetarna vet att ledare backar upp dem när de faller försöker jag leva som jag lär genom att vara öppen med mina egna hinder och misstag.
I arbete med människor kan de mest oväntade situationerna uppstå – hur god människokännedom du än har. Jenny skickar med ett råd till andra ledare:
– Var trygg i dig själv och förmedla budskap på ett så bra sätt som möjligt men var samtidigt medveten om att du inte vet hur det landar hos mottagaren. Var förberedd på att du inte kan vara förberedd i alla lägen.
Det märks att Jenny lärt känna både sig själv och Poolia på djupet genom åren och det fullkomligen bubblar om henne när hon berättar om sitt arbete. Innan hon ska smita iväg till nästa möte passar hon på att understryka varför hon valt att göra karriär hos Poolia:
– Jag är kvar efter femton år för att det är ett fantastiskt roligt ställe att vara på och för att jag har en passion för mitt jobb. Oavsett vart jag befunnit mig i livet har jag alltid fått möjlighet att utveckla mig själv efter flexibla förutsättningar som fungerat för mig. Det viktiga här är att drivas av att bygga, utveckla och ta ansvar.
