Här är tre anledningar till varför du ska ta hjälp av interim management:
1. Specialistkunskap
Ni kanske inte har någon vakans. Det är inte därför ni behöver en interim chef. Ni står inför att styrelsen vill att bolaget börsnoteras, men ingen i ledningsgruppen har gjort det förr. Eller så ligger ni redigt efter vad gäller digitalisering och har inte riktigt hunnit ta tag i det. Förresten är det ingen som gjort det heller förut. Eller hur var det nu när vi satsar globalt? Vad händer med de kompetensplaner och den utveckling vi tidigare planerat för personalen? Behöver vi göra en översyn av befintlig kompetens och framtida behov? CRM-systemet behöver bytas ut, men vi går redan på knäna av allt annat. Det och mycket annat kan man lösa med en interim konsult.
2. Täcka upp för vakans
Ett av de vanligaste tillfällena ett företag tar in interim management är när man behöver täcka upp för vakans. Någon säger upp sig, en annan går på föräldraledighet och en tredje blir hastigt långtidssjukskriven. En interimchef hjälper till att lösa problemet.
3. Utveckla er som företag
Omvärlden förändras i stark takt. ”Flugor” som internet och allt som följer i dess spår förändrar hela vårt samhälle och naturligtvis våra företag. Idag kan vi vara säkra på att vi inte riktigt vet hur våra respektive marknader i respektive bransch kommer att se ut om några år. I vissa fall inte ens under nästa år. Många av våra interimschefer är vana att arbeta i många olika branscher, i företags olika faser, med olika typer av utmaningar. Är ditt företag ett av dem som ”bara rekryterar någon med branscherfarenhet”?
Då kan det vara svårt att hitta lösningen på omvärldens förändring. Ta in en interim chef som gjort många olika saker i många olika branscher. De har ofta en bank av erfarenheter som de lätt omsätter till din bransch’ utmaningar och som de hittar en ny lösning på.
Som du förstår finns det många situationer där interim management kan vara en bra lösning. Vill du veta mer? Ladda ner guiden nedan!
/Åsa Bergman-Målbäck, VD Poolia Interim AB